今年以來，華廈設(shè)計院黨委持續(xù)鞏固深化“深學(xué)爭優(yōu)、敢為爭先、實干爭效”行動，全力打造“華廈紅·服務(wù)行”特色黨建品牌，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、深度融合，切實把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢和創(chuàng)新優(yōu)勢，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)改革發(fā)展新實踐。

　　思想鑄魂，在深學(xué)細悟中淬煉本色

　　不久前，第二黨支部主題黨日活動中，一場理論知識“隨堂考”與交流研討同步開展。黨員在問答互動中加深理解、凝聚共識，這是公司推動理論學(xué)習(xí)由“被動聽”向“主動學(xué)”轉(zhuǎn)變的生動寫照。

　　在嚴格落實“三會一課”、主題黨日等規(guī)定動作的基礎(chǔ)上，公司黨委不斷豐富學(xué)習(xí)形式，靈活運用現(xiàn)場教學(xué)、知識競賽、專題測試等方式，構(gòu)建“關(guān)鍵少數(shù)”領(lǐng)學(xué)、支部集中研學(xué)、黨員個人自學(xué)相結(jié)合的立體化學(xué)習(xí)體系，持續(xù)推動黨的創(chuàng)新理論入腦入心、見行見效。

　　組織賦能，在攻堅一線中彰顯擔(dān)當(dāng)

　　公司創(chuàng)新實施“一支部一特色”黨建工作機制，打造“質(zhì)量、創(chuàng)新、開拓、廉正”四個先鋒品牌，通過設(shè)立黨員突擊隊、示范崗和責(zé)任區(qū)，把黨組織力量嵌入業(yè)務(wù)鏈、融入攻堅線。

　　“創(chuàng)新先鋒”黨支部牽頭完成的《海上風(fēng)電場鳥類趨避一體化設(shè)備技術(shù)開發(fā)》項目通過驗收，填補國內(nèi)技術(shù)空白。“開拓先鋒”黨支部成功將金屬礦山設(shè)計業(yè)務(wù)拓展至重慶、浙江等省外市場。多支黨員突擊隊聚焦經(jīng)營重點難點，累計完成EPC項目結(jié)算超億元，收回外部賬款700余萬元，應(yīng)收賬款壓降率超過30%，黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用在實干中充分顯現(xiàn)。

　  融合增效，在服務(wù)大局中釋放動能

　　公司黨委堅持黨建圍繞中心、服務(wù)大局。在資產(chǎn)盤活方面，黨員干部迎難而上，通過多輪協(xié)商談判，順利簽訂五一中路房產(chǎn)征收補償協(xié)議，并協(xié)同解決集團兄弟單位約1.6億元歷史遺留征收問題，有效激活存量資產(chǎn)。在財務(wù)管理上，通過稅務(wù)籌劃節(jié)約稅費700余萬元，爭取征遷款遞延納稅釋放現(xiàn)金流效益145萬元，盤活閑置資金實現(xiàn)利息收益近百萬元。

　　同時，公司成功取得建筑工程施工總承包貳級資質(zhì)，為拓展“設(shè)計+施工”業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)。參與編制的集團“十五五”發(fā)展規(guī)劃綱要獲好評，“碳管家”服務(wù)模式贏得市場認可，成為新的業(yè)務(wù)增長點。

　  初心為民，在服務(wù)職工中匯聚合力

　　公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭踐行“四下基層”，全年開展調(diào)研13次、現(xiàn)場辦公15次，推動解決職工“急難愁盼”問題8項。針對房產(chǎn)征收帶來的住宿困難，投入100余萬元對16套周轉(zhuǎn)房進行標(biāo)準(zhǔn)化改造，保障20余名單身員工安居無憂。通過線上投票方式遴選工間餐供應(yīng)商，讓員工參與決策、共享成果。

　　一年來，常態(tài)化開展“冬送溫暖、夏送清涼”等關(guān)愛活動，為困難職工申請互助金、落實節(jié)日福利，切實把組織關(guān)懷轉(zhuǎn)化為凝心聚力的強大動力。

　　黨建“同心圓”不斷夯實，發(fā)展“硬實力”持續(xù)增強。華廈設(shè)計院黨委將持續(xù)深化“華廈紅·服務(wù)行”黨建品牌建設(shè)，拓展黨建與業(yè)務(wù)融合的深度和廣度，以更高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)在“十五五”新征程中行穩(wěn)致遠。 （鄢青梅）