四季度既是定全年、保全局的關鍵時期，也是謀明年、搶開局的重要節(jié)點。在這一關鍵階段，城投公司認真貫徹落實黨的二十屆四中全會精神和集團各項工作部署，緊緊圍繞年度目標，以“拼”的姿態(tài)、“搶”的勁頭奮力沖刺四季度。

精準施策  運營攻堅見實效

在11月份工作例會上，一張用不同顏色標注的圖表清晰地呈現(xiàn)出各PPP項目運營回款的進度和完成比例。“我們緊盯可用性服務費催收這個‘牛鼻子’，實行‘一企一策、責任到人’的精準管理。”運營管理部負責人介紹，公司通過全員齊抓共管，運營收費創(chuàng)下歷史新高。截至10月底，運營收費完成年度預算的133.8%，全年有望突破4億元，其中存量清收達1.5億元；營業(yè)收入同比增長11%。這一亮眼成績單為公司實現(xiàn)全年目標奠定了堅實基礎。

創(chuàng)新驅(qū)動  項目謀劃蓄動能

城投公司在深耕存量的同時，把項目謀劃放在更突出位置。“抓項目就是抓發(fā)展，謀項目就是謀未來”已成為全體員工的共識。公司圍繞集團“綠色能源、高端材料”兩大主攻方向，正加快謀劃一批前瞻性、帶動性強的優(yōu)質(zhì)項目。“我們提出了‘一核兩驅(qū)三協(xié)同’的發(fā)展思路。”公司黨支部書記、董事長潘立洪介紹，通過資本驅(qū)動和創(chuàng)新驅(qū)動雙輪并進，推動企地協(xié)同、產(chǎn)融協(xié)同、黨業(yè)協(xié)同，實現(xiàn)以提升綜合服務運營能力為核心的轉(zhuǎn)型升級。

固本強基  風險防控筑屏障

在涵江工業(yè)污水處理廠，機電設備管理人員正在對設備進行例行檢查。“我們正逐步建立一體化QHSE管理體系，確保每個環(huán)節(jié)都符合安全規(guī)范。”安全環(huán)保部負責人表示，公司通過“四不兩直”方式開展常態(tài)化檢查，牢牢守住安全環(huán)保底線。與此同時，“PPP項目運營管理系統(tǒng)”信息化建設穩(wěn)步推進，通過數(shù)字化手段進一步提升管理效能。“這套系統(tǒng)就像為項目管理裝上‘智慧大腦’，既能規(guī)范流程，又能提升效率。”項目負責人介紹。

黨建引領  凝心聚力促發(fā)展

在集團第三屆科技創(chuàng)新大會上，“利用薄層干化技術使污泥高效干化”項目成功揭榜并獲授牌。“這套系統(tǒng)集污水過濾、污泥收集、薄層干化與成型于一體，可有效解決傳統(tǒng)污泥處理高能耗、難收集、易污染等問題。”涵江工業(yè)污水處理廠負責人介紹。這是城投公司推動黨建與業(yè)務深度融合的生動實踐。公司通過創(chuàng)建“城心向黨·投贏未來”黨建品牌，把黨建的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，在項目運營一線設立黨員責任區(qū)，在技術攻關中組建黨員突擊隊，讓黨建“軟實力”不斷轉(zhuǎn)化為發(fā)展“硬支撐”。

決戰(zhàn)四季度、決勝全年紅的號角已經(jīng)吹響。城投公司正以“一刻不松”的干勁抓進度，以“一環(huán)不漏”的態(tài)度保安全，全司上下擰成一股勁，盯著目標干，圍著項目轉(zhuǎn)，全力打通堵點、保障要素、創(chuàng)新突圍，努力為全年高質(zhì)量發(fā)展交出一份殷實答卷。（陳劍秋）