時值2025年第四季度，全年工作進入決戰決勝關鍵期。福能貴電公司緊扣年度經營目標和“十四五”規劃收官任務，堅持穩中求進總基調，系統謀劃、精準發力，在安全生產、經營效益、科技創新等方面全面掀起“大干快干、決戰收官”的工作熱潮。

筑牢安全防線 夯實穩供基石

安全生產是企業發展的生命線。福能貴電深入貫徹習近平總書記關于安全生產的重要指示批示精神，嚴格落實集團“控風險、除隱患、防事故”百日攻堅專項行動要求，將安全理念貫穿生產全過程。公司健全全員安全生產責任制，壓緊壓實責任鏈條，持續強化風險辨識與分級管控，深入開展安全隱患大排查大整治，實行臺賬管理、掛牌督辦、限期整改，形成閉環機制，確保設備健康運行。

在迎峰度夏、迎峰度冬及重要保電期間，公司通過節點化攻堅、特巡點檢和應急演練，確保電力安全可靠供應。截至10月31日，福能貴電已實現連續安全生產3366天，累計開展安全培訓7000余人次、全員應急演練覆蓋率100%，事故率保持為零。機組運行可靠性和經濟性顯著提升，為實現“應發盡發、穩發滿發”奠定堅實基礎。

深化精細管控 提升經營質效

在經營層面，福能貴電聚焦“拓市場、控成本”雙輪驅動，成效突出。電力營銷團隊密切跟蹤市場變化，精準施策，1-9月簽約電量超市場平均水平，現貨電量獲取率位列貴州省第一、容量電費獲取率貴州省第三。

公司在燃料成本管控上優化采購結構，強化行業協同，精準把握采購時機，深化長協管控，拓展低熱值煤源，實現7月“低價滿庫”，有效增強了市場應變能力。生產部門通過優化機組運行方式、實施配煤與負荷精細化調度、加強能耗監控和小指標競賽，使機組能耗水平持續優化。財務及商務部門以成本精細化為核心，推行集中采購、框架招標，壓降檢修維護成本，清理庫存，處置閑置資產，優化融資結構，實現費用與融資成本雙降，為公司效益提升提供有力支撐。

為最大化釋放發電潛能，公司成立搶發電量專項工作小組，制定詳實方案，樹立“度電必爭、千瓦不讓”意識。通過緊盯電網負荷變化、科學分解日電量計劃、建立“日跟蹤、周分析”機制，及時調整運行策略，推動搶發增發落地見效。

強化科技賦能 激發創新活力

科技創新已成為福能貴電提質增效的核心動力。公司聚焦生產經營全過程的科技創新，自主研發“受熱面積灰結焦在線監測系統”，實現由“間接推斷”向“精準可視化”的跨越；“折焰角增加輸灰系統改造”實現從“被動吹灰”向“主動排灰”的創新；“空預器蓄熱元件壁溫動態控制防堵系統”實現“整體控制”向“分區調節”的突破；“大運營數據監測及分析專家系統”推動運營管理由“人工統計”邁向“智能決策”。

其中，《基于全價值鏈下的火電企業大運營管理創新》榮獲集團管理創新二等獎。目前，公司已獲授權專利39件，另有39件專利在申報中，全部實現廠內轉化應用，為企業高質量發展注入強勁動力。

在綠色發展方面，公司已完成兩臺660兆瓦機組超低排放改造，年減排氮氧化物1630噸、二氧化硫2949噸、煙塵429.5噸。12MW分布式光伏項目實現全容量并網，年均供綠電約1000萬千瓦時，有效壓降廠用電率。通過尿素熱解制氨技術替代液氨脫硝，徹底消除重大危險源，實現環保與安全“雙贏”。 

黨建引領聚力 決勝全年目標

沖刺階段，福能貴電黨委充分發揮“把方向、管大局、保落實”作用，將黨的政治優勢、組織優勢深度融入攻堅一線。黨委班子深入現場督導協調，基層黨支部構筑戰斗堡壘，黨員突擊隊奮戰在安全生產、機組檢修、效益電量增發、燃料管控等重點崗位。

公司以“三化”行動為抓手——“精細化管理夯基、節點化攻堅提質、專項化行動提效”，全力沖刺年度發電目標。干部職工以昂揚斗志和務實行動，堅守崗位、拼搏奮進，聚焦穩供、控本、轉型、創新的全鏈條提質增效路徑，奮力打贏“沖刺四季度、決戰全年勝”的收官之戰，為“十四五”規劃圓滿收官貢獻力量。（羅克進）